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保険会社共同ゲートウェイとは|連携システムと非連携システムで代理店業務はどう変わる?

保険会社共同ゲートウェイ

保険代理店システムの比較表で目にする「共同ゲートウェイ連携:〇」。意味はわかっても、〇と✕で自社の業務がどう変わるかは、比較表の一行からは見えてきません。

この記事では、NTTデータが運営する保険会社共同ゲートウェイの仕組みを整理しながら、「連携あり」と「連携なし」のシステムを選んだ場合に代理店の現場で何が起きるかを具体的に描きます。

結論から言えば、連携の有無は「あれば便利な機能」ではなく、日常の事務コスト・クレームリスク・監査対応コストを左右する選定の根幹です。

金融庁は2022事務年度の保険モニタリングレポートで代理店管理態勢の高度化を重要テーマとして取り上げており、損害保険協会の「代理店業務品質に関する評価指針」でも顧客情報の適切な管理は「個人情報保護」カテゴリの評価対象に含まれています。

こうした業界環境の変化を踏まえると、共同ゲートウェイ連携の是非は「システムのスペック」ではなく「経営リスクの管理」として捉える必要があります。

共同ゲートウェイとは何か?業界インフラとしての位置づけ

NTTデータが運営する「保険業界の共通接続口」

保険会社共同ゲートウェイとは、NTTデータが構築・運営する保険業界向けのデータ連携基盤です。複数の保険会社と複数の代理店システムを、標準化された仕様で接続する「業界共通の接続口」として機能しています。

代理店システムがこのゲートウェイに接続されていれば、保険会社ごとに異なるデータ形式やインターフェースを意識することなく、契約情報・保全情報・収納情報などを一元的に受け取ることができます。

逆に言えば、非接続のシステムを使う代理店は、保険会社ごとに個別の方法でデータを受け取り、それを自力でシステムに反映しなければなりません。

生損保共通の統一仕様と接続実績

共同ゲートウェイは、生損保共通の統一したシステム仕様に基づいて設計されており、一つのプラットフォームで生命保険・損害保険の両方に対応しています。2022年時点で生保38社・損保19社が接続しており、生保の接続社数が損保を大きく上回っています。2025年時点では国内保険会社50社以上が接続済みです。

参考:預貯金等照会業務デジタル化サービス「pipitLINQ®」を生命保険会社向けにも拡大

乗合代理店にとって重要なのは、自社が取引している個別の保険会社が接続済みかどうかです。

接続社数が多くても、自社の主力取扱会社がカバーされていなければ、その会社分の手作業は変わらず残ります。選定前に自社の取扱保険会社リストと接続済み会社を照合することが不可欠です。

乗合代理店が複数の損保・生保各社と取引している場合、損保系GWだけに対応したシステムを選定すると、生保の情報は依然として手作業で取り込む必要が残ります。

代理店の取扱商品構成によって、どちらの連携を優先すべきかが変わるため、選定前に自社の取扱比率を確認することが重要です。

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損保系GW生保系GW
運営NTTデータNTTデータ
接続状況主要損保各社が接続済み主要生保各社が順次接続中
連携データの例契約・保全・収納・手数料明細契約・保全・収納等(会社により範囲が異なる)
乗合代理店での注意点接続社数の確認が必要取扱生保との照合が必要

※乗合代理店の定義については『乗合代理店と専属代理店の違い』にて詳しく解説しています。

連携で「何のデータ」が流れるのか

共同ゲートウェイを通じて代理店システムに連携されるデータは、契約情報にとどまりません。主な連携データの範囲は以下のとおりです。

  • 契約情報:新規契約・更新契約の内容(被保険者・保険期間・保険料等)
  • 保全情報:住所変更・受取人変更・追加契約・解約など契約変更に関するデータ
  • 収納情報:保険料の入金確認・未収情報
  • 手数料明細:保険会社から代理店への手数料支払い明細

「共同GW連携〇」と表記されていても、契約情報のみの接続にとどまるシステムと、保全・収納・手数料明細まで含むシステムでは、実務上の効果に大きな差があります。

この点は後の章で詳しく取り上げます。

「連携なし」を選んだとき、現場で何が起きるか

契約データの転記という”見えない工数”

非連携のシステムを使う代理店では、保険会社からのデータを何らかの方法で受け取り、それを手作業でシステムに入力する作業が毎月発生します。受け取り方法は保険会社ごとに異なり、FAXで届く場合もあれば、各社の代理店向けWebシステムからCSVをダウンロードして加工する場合もあります。

従業員25名規模で損保8社・生保3社と取引する乗合代理店を例に取ると、月次のデータ更新作業は延べ8〜12時間に達するケースが珍しくありません。

この作業は特定の事務担当者だけが把握している「属人業務」になりやすく、担当者の休暇・退職時にリスクが顕在化します。工数の問題にとどまらず、引き継ぎコスト・業務継続リスクとして代理店経営の課題になっていくのです。

保全業務が属人化するとき

住所変更・受取人変更・追加契約・解約といった保全手続きは、顧客から依頼が来るたびに発生します。共同GWと連携したシステムであれば、保険会社側で処理された保全情報が自動的に代理店システムの台帳に反映されます。

非連携の場合、担当者が保険会社の処理完了を個別に確認し、内容をシステムへ手入力する必要があります。

この手順を1件ずつ正確に実行し続けることは、件数が少ないうちはできます。しかし取扱契約数が増えるにつれ、確認のタイミングが後回しになり、台帳と実態が乖離した状態が蓄積していきます。

保全情報の不整合は、次の更新案内の精度にも影響し、顧客への連絡ミスへとつながります。

保全業務の属人化がどのようなリスクをもたらすかは、『保険代理店の保全業務が属人化する3つの理由と属人化を解消する4つの評価軸』で詳しく解説しています。

更新案内漏れと顧客クレームの連鎖

更新案内の漏れは、非連携システムを使う代理店で起きやすい典型的な事故です。保険会社から更新の案内データが届いても、それを手動で台帳に取り込まなければならない状態では、取り込みのタイミングのずれや入力ミスが構造的に発生しやすくなります。

ある30名規模の乗合代理店では、事務担当者の繁忙期に更新案内の取り込みが1週間遅れ、顧客への連絡が満期後になってしまったことがあります。顧客から「なぜ事前に連絡が来なかったのか」という問い合わせが入り、信頼が傷ついた結果、翌年の契約更新時に他社への切り替えが発生しました。

取扱手数料の損失は単年にとどまらず、その顧客との関係が終わることで生じる中長期の収益損失へと広がります。

更新案内の漏れを「ヒューマンエラー」として個人の問題に帰着させることはできません。非連携のシステムを選んでいる限り、ミスが起きやすい構造は変わらないからです。

自己点検・監査対応コストへの波及

金融庁は2022事務年度の保険モニタリングレポート(2023年6月公表)において、保険代理店管理態勢の高度化を重要テーマとして取り上げています。(出典:金融庁 保険モニタリングレポート

損害保険協会の「代理店業務品質に関する評価指針」においても、「個人情報保護」のカテゴリのなかに顧客情報の適切な管理が評価対象として含まれており、代理店の業務品質評価に関わります。

非連携システムを使う代理店では、自己点検の準備時に「代理店システムの台帳データ」と「保険会社から入手したデータ」の突合作業が別途必要になります。取扱保険会社が多い乗合代理店では、この突合に3〜5営業日を要するケースもあります。

なお、損害保険協会の自己点検チェックシートがシステム機能の選定にどう関係するかは、『2026年本格運用前に確認したい|代理店自己点検チェックシートとシステム機能の対応関係』で詳しく解説しています。

連携システムであれば保険会社データが随時反映されるため、台帳の精度は日常業務の中で担保され、準備の工数は大幅に短縮されます。

連携の「範囲」こそが選定の核心

契約情報だけか、保全・収納・手数料明細まで含むか

比較表に「共同GW連携:〇」と記載されていても、その連携の中身は一律ではありません。連携されるデータの範囲がシステムによって異なるためです。

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連携データの種類連携あり(フル)連携あり(限定)非連携
契約情報(新規・更新)自動反映自動反映手動入力
保全情報(住所変更等)自動反映手動入力手動入力
収納情報(入金確認等)自動反映手動入力手動入力
手数料明細自動反映手動入力手動入力

契約情報のみを連携するシステムと、保全・収納・手数料明細まで連携するシステムでは、事務担当者の日常業務における手作業の量が根本的に異なります。比較検討の際には「共同GW連携の有無」だけでなく、「何のデータが自動連携されるか」を必ず確認してください。

連携された複数の契約データを顧客単位で正確に管理する「名寄せ」の観点でも、連携範囲の広さは選定の重要な軸になります。

詳しくは『保険代理店における名寄せとは|生損保横断の顧客管理ができていないと失う3つのもの』をご覧ください。

接続している保険会社数をどう確認するか

「共同GWに接続している」というシステムでも、実際に連携できる保険会社数はシステムベンダーによって異なります。主要損保10社と接続しているシステムもあれば、一部の保険会社のみにとどまるシステムもあります。

自社が取引している保険会社がカバーされていなければ、その会社分の手作業は変わらず残ります。

参考として、共同ゲートウェイへの接続実績が確認されている代表的な保険会社を以下に示します。ただし接続状況は各ベンダー・各保険会社の対応状況によって変化するため、最新情報は必ずシステムベンダーおよびNTTデータの公式情報で確認してください。

損保系(代表例)

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保険会社備考
東京海上日動火災保険主要損保として接続実績あり
損害保険ジャパン主要損保として接続実績あり
あいおいニッセイ同和損害保険主要損保として接続実績あり
三井住友海上火災保険主要損保として接続実績あり
AIG損害保険接続実績あり(会社により連携範囲が異なる場合がある)

生保系(代表例)

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保険会社備考
日本生命保険接続実績あり(順次拡充中)
第一生命保険接続実績あり(順次拡充中)
住友生命保険接続実績あり(順次拡充中)
明治安田生命保険接続実績あり(順次拡充中)

※上記はあくまで代表例です。接続の有無・連携データの範囲は、選定するシステムベンダーによって異なります。自社の主力取扱会社が含まれているかどうかを、ベンダーに直接確認しましょう。

システム選定の際に、ベンダーに確認すべき具体的なポイントは以下のとおりです。

  • 損保系・生保系それぞれで、接続している保険会社の一覧を開示してもらう
  • 自社の主力取扱保険会社(上位3〜5社)が含まれているかを照合する
  • 連携されるデータの種類(契約のみか、保全・収納・手数料明細まで含むか)を会社ごとに確認する
  • 今後の接続拡大予定がある場合は、ロードマップと時期の見通しを確認する

「後から追加できる」という誤解

「対応していない保険会社は後から追加できますか?」という質問をするとき、多くの担当者は「システムのアップデートで追加できる」というイメージを持っています。

しかし実際には、共同GWへの接続は代理店システムベンダーと保険会社の双方の対応が必要であり、代理店が単独で追加できるものではありません。

接続の追加には、保険会社側のシステム対応・テスト・開始手続きが必要です。ベンダーが接続を検討中であっても、それが実現するまでの間は手作業が続きます。「後から追加できる」という説明を受けた場合は、「いつ、どの保険会社と接続予定か」を具体的に確認することが重要です。

導入後に接続が期待どおり拡大しなければ、システムを切り替えるコストが生じます。接続済みの保険会社数と連携範囲は、導入前に確定できる事実として確認しておくべき事項です。

主要システムが何社の保険会社と連携しているかは、保険代理店システムの比較表で確認できます。

システム選定でこの軸をどう評価するか

ここまで読んで、「比較表の連携欄をもう少し丁寧に見直そう」と感じた方は、先に比較記事の詳細表に戻ってみてください。各システムの接続保険会社数と連携データの範囲を確認した上で、この章の下記の評価軸と照らし合わせると、判断の精度が上がります。

導入費の差と運用コストの差、どちらが大きいか

システム選定でコストを比較するとき、月額利用料の差だけを見ている代理店は少なくありません。しかし非連携システムを選んだ場合、「見えにくいコスト」が恒常的に発生します。

以下の試算表は、取扱保険会社数・月次転記工数・人件費単価の3変数で「非連携を選んだ場合の年間転記コスト」を概算したものです。自社の状況に近い行を探してみてください。

非連携を選んだ場合の年間転記コスト(概算)

← 横にスクロールできます →
取扱保険会社数月次転記工数(目安)時給2,000円換算時給2,500円換算時給3,000円換算
5社月4〜5時間約10万円/年約13万円/年約16万円/年
10社月8〜12時間約22万円/年約28万円/年約33万円/年
15社以上月15〜20時間約40万円/年約50万円/年約60万円/年

※月次工数は転記・確認・照合作業の合計目安。取扱契約数・保全件数・収納頻度によって実態は異なります。

この試算はあくまで「転記コスト」だけの計算です。更新案内漏れによる解約リスク・自己点検準備の突合作業コスト・担当者退職時の引き継ぎコストを加えると、非連携の「実質的なコスト」はさらに膨らみます。

連携システムと非連携システムの月額差が1〜2万円であっても、こうした運用コストの積み上げと比較すれば、投資対効果の判断は変わります。導入費・月額費用だけでなく、「非連携を選ぶ場合に発生し続けるコスト」を試算した上で判断することが、本質的な比較です。

比較表の〇✕を読み直すための4つの問い

比較表の「共同GW連携:〇」を見たとき、次の4つの問いを持って読み直してください。

  1. 接続している保険会社数は何社か?
    • 自社の主力取扱会社が含まれているか
  2. 連携されるデータの範囲はどこまでか?
    • 契約情報のみか、保全・収納・手数料明細まで含むか
  3. 損保系・生保系の両方に対応しているか?
    • 乗合代理店の取扱構成に合っているか
  4. 接続の追加予定はあるか?
    • 現時点で未接続の会社について、具体的なロードマップがあるか

これらを確認しないまま「〇だから大丈夫」と判断するのは、比較表の一行だけで選定を終わらせることと同じです。

共同GW連携は選定の起点であり、そこから先の中身を問うことが、実務に合ったシステムを選ぶ上での本質的なステップです。

4つの問いをベースに各システムを評価していく中で、共同ゲートウェイ連携の範囲と接続保険会社数を具体的に確認できるシステムの一つが、保険代理店向け顧客管理システム「hokan」です。

hokan
出典:https://hkn.jp/

共同ゲートウェイから出力した各社の既契約データを一括で取り込み、住所変更などの保全情報も含めて自動更新する仕組みを持っています。取り込んだデータは自動名寄せで顧客単位に統合されるため、乗合代理店で複数社の契約を横断管理する際の手作業を大幅に削減できます。

連携機能の詳細や自社の取扱会社との照合については、下記サービス資料をご確認ください。

よくある質問(FAQ)

Q. 現在使っているシステムが非連携でも、すぐに問題になるわけではないですか?

A. 即座に問題が起きるわけではありません。

ただし、転記作業・更新漏れリスク・自己点検準備コストは、非連携を使い続けている限り構造的に発生し続けます。取扱契約数が増えるほど、そのコストとリスクは拡大します。

「今のところ回っている」という状態が、担当者の属人的な努力によって支えられているケースは多く、その担当者が退職や長期休暇に入ったタイミングでリスクが顕在化します。

Q. 共同GW連携がないシステムでも、API連携で代替できますか?

A. システムによってはAPIを通じた個別連携が可能なケースがあります。

ただし、API連携は保険会社ごとに個別の仕様対応が必要であり、すべての取扱保険会社との接続を維持するためのコストと手間が別途生じます。

共同GWは業界標準の仕様で複数社をまとめて接続する仕組みであるため、乗合代理店にとっての効率性は共同GWの方が高いケースが一般的です。

Q. 生命保険専門の代理店でも、共同GW連携は重要ですか?

A. 生保系の共同GW接続は損保系と比べて整備の段階が異なりますが、主要生命保険会社との接続が進んでいるシステムであれば、保全・収納情報の自動連携による業務効率化の恩恵は同様に得られます。

取扱生命保険会社との接続状況を個別に確認することをおすすめします。

Q. 共同GW連携の有無以外に、データ連携で確認すべきポイントはありますか?

A. 連携頻度(リアルタイムか、日次バッチか)と、連携エラー時の対応フロー(アラート通知・手動補完の仕組み)を確認することをおすすめします。

日次バッチ連携の場合、前日以前のデータしか反映されない状態が生じるため、更新案内の精度に影響します。

まとめ

保険会社共同ゲートウェイとは、NTTデータが運営する業界共通のデータ連携基盤です。この仕組みに接続した代理店システムを使うことで、契約・保全・収納・手数料明細などのデータが自動的に代理店の台帳に反映され、転記作業・更新漏れ・突合作業といった手作業コストを構造的に削減できます。

非連携システムを選ぶとき、失っているのはシステムの一機能ではありません。毎月発生する転記の工数、更新案内漏れのリスク、自己点検準備の負荷、担当者が退職したときの引き継ぎコストなどが「選択の代償」として恒常的に積み上がります。

取扱保険会社が10社・月次転記工数が10時間の代理店であれば、年間28〜33万円規模の転記コストが発生し続ける計算になります。

共同GW連携の有無は比較表の1列ですが、その背後にある「何社と連携しているか」「何のデータが流れるか」「損保・生保の両方に対応しているか」を確認することで、選定の精度は大きく変わります。

改めて、比較記事に戻って連携対応の詳細を確認してみてください。接続している保険会社数・連携データの範囲を確認した上で、各システムを比較評価することをおすすめします。

自社の取扱保険会社との連携可否や、現在の業務フローへの影響を具体的に確認したい場合は、資料へ掲載の保険代理店システムベンダーへ個別相談をしてみましょう。比較表だけでは見えてこない実務への影響を、代理店の状況に合わせて整理するお手伝いをしています。

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監修者

マネックス証券 フィナンシャル・インテリジェンス部 暗号資産アナリスト

松嶋真倫

都市銀行にて金融実務を経験後、暗号資産関連スタートアップの創業期に参画し、市場分析・業界調査に従事。2018年にマネックスグループ入社。以降、ビットコインをはじめとするデジタルアセットからマクロ経済環境まで、金融市場を横断した調査・分析および情報発信を担う。FinTech・次世代金融領域のリサーチ統括、各種レポートや書籍の執筆、日本経済新聞など国内主要メディアへのコメント・寄稿、イベント登壇などを行う。2021年3月より現職。
記事内でご紹介している製品・サービスは監修者が選定したものではなく、編集部が独自に選定したものです。
監修者は記事の内容について監修しています。

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