ERP（統合基幹業務システム）の導入を検討すると、経営層や現場から真っ先に問われるのが「導入にどれくらいかかるのか」という点です。基幹システムの保守切れや制度対応の期限から逆算して計画を立てたいものの…

ERP（基幹業務システム）の導入を社内で検討し始めると、「結局、入れると自社の業務は何がどう変わるのか」をはっきり説明できず、導入に踏み切る判断がつかないことがあります。製品紹介ページには「業務を効率…

ERPの導入や刷新を進めると、社内の打ち合わせやベンダーとの会話で「それはアドオンで対応します」「アドオンは増やさないほうがいい」といった言葉が飛び交います。ところが、アドオンが具体的に何を指すのか、…

基幹システムの刷新や新規導入では、複数のERPベンダーに提案を依頼し、機能や費用を横並びで比較するのが一般的な進め方です。その出発点になる書類がRFP（提案依頼書）です。 RFPの出来は、返ってくる提…

基幹システム（ERP）の刷新では、標準機能に自社の業務を合わせる「Fit to Standard」という進め方が主流になりつつあります。ベンダーやコンサルタントから「今回はアドオン（追加開発）を極力せ…

ERP（統合基幹業務システム）の導入や刷新を進めるとき、経営層や監査法人から「このシステムで内部統制はどう強くなるのか」を説明してほしいと求められる場面は少なくありません。そのとき必要になるのは、ER…

基幹業務の仕組みを整理しようとすると、「ERP（統合基幹業務システム）」と「CRM（顧客関係管理）」という2つの言葉に突き当たります。営業部門からは顧客管理のためにCRMを入れたい、管理部門からは会計…

製造業のシステム検討では、「ERP」と「MRP」という言葉が同じ場面で登場し、違いが分かりにくいまま話が進みがちです。どちらも生産や在庫に関わる仕組みに見えるため、「2つは別物なのか」「自社はどちらを…

会計・販売管理・在庫・人事給与などを別々のシステムやExcelで管理していると、同じ情報を何度も入力し直したり、月次の数字を突き合わせたりする手間がかさみます。そろそろ基幹システムにまとめたい、と考え…

会計・販売・在庫・人事の情報がシステムごとにバラバラで、月次の集計や部門間のデータ連携に手間がかかっていないでしょうか。こうした情報の分断を解消する手段として、「クラウドERPとは何か」から調べ始めた…