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製造業で受注から出荷、在庫、原価までを表計算ソフトや古い個別システムで別々に管理していると、転記ミスや在庫のズレが積み重なり、そろそろシステムを入れ替えたいと感じる場面が増えてきます。ところが「基幹シ…
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複数の倉庫や拠点をまたいだ在庫の引き当て、得意先ごとに異なる掛け率や単価・リベート、掛売と締め請求の消込、FAXと電話とEDIが入り混じる受発注。卸売の現場には、汎用の販売管理ソフトだけでは回りきらな…
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海外に子会社を設立した、あるいはM&Aでグループ会社が増えた。そんなとき、本社で稼働している基幹ERPをそのまま海外拠点や子会社に広げようとすると、導入コストが膨らみ、現地の商習慣や法制度に合…
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会計ソフトで日々の記帳や決算は回っているものの、部門ごとにシステムが分かれ、販売管理や経費のデータを経理へ手作業で二重入力している。事業の拡大とともに、こうした非効率が経理の負担として積み上がっていき…
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ERP(統合基幹業務システム)の導入を検討するとき、「導入にいくらかかり、その費用に見合う効果が本当に出るのか」を経営層や上司に数字で説明できず、投資判断が前に進まない——そんな場面は少なくありません…
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販売管理を専用ソフトや表計算で運用していると、会計や在庫の情報と分断され、同じ数字を何度も入力し直す手間が生じがちです。基幹システムの刷新を調べるうちに「ERP」という言葉に何度もぶつかり、販売管理シ…
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基幹システムの刷新プロジェクトを任され、「ERPはよくコケる」という話を耳にして不安を感じていませんか。カスタマイズの要望がふくらみ始め、稼働予定に間に合うのか雲行きが怪しくなっているケースもあるでし…
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基幹系システムとは、販売・購買・在庫・生産・会計・人事といった企業の主要業務を処理する、止まると事業そのものが止まってしまう中核のシステムです。受注から出荷、請求、入金、決算までの「お金とモノの流れ」…
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案件ごとの利益が見えない「どんぶり勘定」、媒体費の立替や配賦の煩雑さ、クリエイターの工数がつかめない——広告業の経営・管理部門は、ほかの業種にはない固有の負担を抱えやすい業態です。汎用の販売管理ソフト…
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長年使ってきた基幹システムの老朽化や保守終了が近づき、「そろそろ刷新を」と検討を始めると、必ず出てくるのが「マイグレーション」という言葉です。ただ、調べてみると「リホスト」「リライト」「リビルド」など…









