基幹システムで原価管理を始めたい、あるいは今の仕組みを刷新したいと考える企業は少なくありません。しかし製品資料のスペック表だけでは、「実際の操作感」や「自社の受注・在庫・会計と一体で原価がどう積み上が…

システム開発の案件は回っていて売上も立っているのに、期末に手元の利益がほとんど残らない——この感覚に心当たりのある経営者や経理担当者は少なくありません。どの案件で稼ぎ、どの案件で持ち出しになったのかが…

受託開発やSESを手がけるソフトウェア開発会社では、案件ごとの採算が見えないまま進み、完了してから赤字だったと気づくことがあります。原価の大半を占めるのはエンジニアの人件費で、工数を案件に正しく割り付…

アプリや受託システムの開発では、案件ごとにかかったエンジニアの人件費や外注費が見えづらく、「終わってみたら赤字だった」という事態が起こりがちです。 案件別の原価を締める前に把握するには、工数や外注費を…

受託開発やSES、SIer、Web・アプリ制作といったIT・システム開発業では、売上原価の大半を人の工数（労務費）と外注費が占めます。ところが案件ごとの原価は月末の集計まで見えにくく、「終わってみたら…

システム開発やコンサルティングの案件を抱えるなかで、「この案件は本当に黒字だったのか」を締めてみるまで把握できていないという悩みはないでしょうか。IT・コンサルティング業の原価は、仕入れや製造ではなく…

案件やプロジェクトごとの利益、あるいは部門ごとの採算が、月次決算を締めてからでないと正確に分からず、気づいたときには赤字の案件が膨らんでいた、という状況に心当たりはないでしょうか。売上は販売管理システ…

案件やプロジェクト、工事、製造の工番といった単位ごとに、その仕事が黒字だったのか赤字だったのかが、月末の締めを過ぎるまで分からない――採算を単位ごとに見たい事業で、そんな状態に心当たりはないでしょうか…

案件やプロジェクトごとの利益が、期末になるまで見えないという悩みはありませんか。見積もり時に想定した採算と実績がかみ合わず、赤字案件の発見が遅れてしまう現場は少なくありません。工数や外注費、経費が案件…

原価管理システムを比較するとき、機能一覧や料金表だけでは「自社の原価の持ち方に本当に合うのか」までは判断しきれません。工事ごと・製品ごと・案件ごとに原価の積み上げ方は違い、配賦や締め後の訂正といった自…