システム開発やコンサルティングの案件を抱えるなかで、「この案件は本当に黒字だったのか」を締めてみるまで把握できていないという悩みはないでしょうか。IT・コンサルティング業の原価は、仕入れや製造ではなく…

案件やプロジェクトごとの利益、あるいは部門ごとの採算が、月次決算を締めてからでないと正確に分からず、気づいたときには赤字の案件が膨らんでいた、という状況に心当たりはないでしょうか。売上は販売管理システ…

案件やプロジェクト、工事、製造の工番といった単位ごとに、その仕事が黒字だったのか赤字だったのかが、月末の締めを過ぎるまで分からない――採算を単位ごとに見たい事業で、そんな状態に心当たりはないでしょうか…

案件やプロジェクトごとの利益が、期末になるまで見えないという悩みはありませんか。見積もり時に想定した採算と実績がかみ合わず、赤字案件の発見が遅れてしまう現場は少なくありません。工数や外注費、経費が案件…

原価管理システムを比較するとき、機能一覧や料金表だけでは「自社の原価の持ち方に本当に合うのか」までは判断しきれません。工事ごと・製品ごと・案件ごとに原価の積み上げ方は違い、配賦や締め後の訂正といった自…

受託開発や制作、コンサルティングのように案件（プロジェクト）単位で売上と費用が立つビジネスでは、どの案件が利益を生み、どの案件が赤字なのかを一件ずつ把握したいものです。ところがExcelでの収支管理は…

Excelや個別のシステムで原価を集計していて、材料費・外注費・労務費・経費が案件ごとにいくらかかったのか、見積と実績がどれだけずれたのかを月内に把握しきれず、負担を感じていないでしょうか。製造・建設…

案件や工番ごとの利益は、月次が締まるまで見えないままになっていないでしょうか。個別受注の製造やプロジェクト型の事業では、同じ会社でも案件ごとに原価の積み上がり方が違い、Excelや会計ソフトだけでは材…

案件や受注ごとの採算が、月次の締めが終わってからでないと見えない。Excelや手作業で個別原価を集計していると、赤字の案件に気づいたときにはすでに手を打てない、という状況に心当たりはないでしょうか。見…

システム開発や制作、コンサルティングのように案件（プロジェクト）単位で仕事を請ける企業では、決算を締めれば会社全体の損益はわかります。それでも「どの案件で稼ぎ、どの案件で薄利だったのか」までは、売上と…