経理や管理部門で資料を読んでいると、「この費用は各部門に配賦する」といった表現に出くわすことがあります。配賦（はいふ）は、複数の部門や製品に共通してかかる費用を、一定の基準で割り振る会計処理を指す言葉…

管理会計の分析手法には、収益性分析や損益分岐点分析、予実管理など多くの種類があり、それぞれ目的も計算方法も異なります。自社の数字を経営判断に活かすには、どの手法で何を見て、どのように計算するのかを押さ…

会社全体では利益が出ているはずなのに、どの事業やどの案件が稼ぎ頭で、どれが足を引っ張っているのかを数字で説明できない。経営会議で「で、これは採算が取れているのか」と問われて言葉に詰まる。こうした悩みの…

全社では黒字なのに、どの事業や店舗が利益を生み、どこが赤字なのかが見えないままになっていませんか。 部門別採算制度は、部門ごとに売上・費用・利益を切り出し、採算（儲け）を数字で見える化する管理会計の仕…

管理会計に取り組むと、必ず出てくるのが「原価計算」です。ところが、個別原価計算・総合原価計算・標準原価計算・直接原価計算と種類が多く、それぞれ何がどう違うのか、自社はどれを使えばよいのかを整理できない…

アメーバ経営は、京セラ創業者の稲盛和夫氏が生み出した部門別採算制度です。組織を小さな採算単位（アメーバ）に分け、現場が自分たちの採算に責任を持つ仕組みとして、多くの企業が参考にしてきました。一方で近年…

決算資料や求人票、経済ニュースなどで「FP&A」という言葉を見かける機会が増えています。読み方も意味も分からず、手が止まってしまった方もいるのではないでしょうか。 FP&A（Finan…