案件ごとの採算が締めてみるまで見えず、気づいたときには赤字になっていました。工数は記録しているのに、それが案件の人件費に結びつきません。Excelの原価表と工数表と会計データがばらばらで、転記と突合に…

受注した案件ごとに売上と費用が立つビジネスでは、どの案件が利益を残し、どの案件が赤字だったのかが、締めてみるまで分からないことがあります。外注費や担当者の人件費、交通費といった費用が案件ごとに集計され…

受託開発やコンサルティング、広告制作、建設・エンジニアリングなど、案件（プロジェクト）単位で仕事を進める事業では、「締めてみないと、その案件が黒字だったのか赤字だったのか分からない」という状態に陥りが…

受託開発やWeb制作、コンサルティングなど、案件単位で仕事を請け負うビジネスでは、月次ではなんとなく黒字でも「どの案件で儲かって、どの案件が赤字なのか」が見えにくくなりがちです。気づいたときには不採算…

案件が完了して締めてみるまで、その案件が黒字だったのか赤字だったのかが分からない。案件型ビジネスで、そんな状態に心当たりはないでしょうか。採算の実態が月末の締めまで見えないままだと、本来は打てたはずの…

予算と実績を突き合わせる会議で「数字が噛み合わない」「部門と経理で金額が違う」という場面に心当たりはないでしょうか。システム導入の提案資料や経営会議で「財管一致」という言葉を見聞きし、意味と自社への当…

社内の会議資料や会計システムで「管理損益」という言葉を見て、「全社の損益計算書で見る損益と何が違うのか」「なぜ『管理』が付くのか」と戸惑ったことはないでしょうか。語順が逆の「損益管理」と混同されやすく…

月次の試算表や決算の損益計算書は出てくるのに、「どの事業・どの部門・どの案件が稼いでいて、どこが足を引っ張っているのか」までは見えない——複数の事業や部門を抱え始めた会社でよく起きる悩みです。会社全体…

人件費は多くの企業で支出の大きな部分を占めますが、「売上原価と販管費のどちらに入れるのか」「部門や案件ごとにどう割り振れば採算が見えるのか」で迷う場面は少なくありません。 財務会計では人件費を会社全体…