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地政学や技術、規制、気候といった変化が重なり、ひとつの将来予測だけで中期の経営計画を立てることが難しくなっています。こうしたなかで、複数の未来をあらかじめ描いて備えるシナリオプランニングに関心を持つ経…
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売上の集計も、予算と実績の管理も、顧客台帳も、気づけば一つひとつが巨大なExcelファイルで回っている——多くの企業でそんな状態が当たり前になっています。長年使い込まれたExcelは便利な一方で、「作…
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月次や四半期の数字を追っていると、「このままいくと今期はいくらで着地しそうか」を問われる場面が必ず出てきます。このときに使うのが「着地見込」です。言葉は知っていても、どう計算し、予算や営業のヨミとどう…
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部門やチームのKPI（重要業績評価指標）を、まずはExcelやスプレッドシートで管理したいという企業は少なくありません。専用ツールを入れる前に手元の表計算ソフトで回したいと考えたとき、つまずきやすいの…
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経営会議や上司への報告で使う「経営の数字が一目でわかる画面」を作ることになったものの、何の指標を・どのグラフで・どこに並べればよいか迷っていませんか。 経営ダッシュボードは、売上や利益、資金繰りといっ…
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経営計画を立てようと思っても、何から手をつけ、どの順番で進めればよいか迷う経営者・経営企画担当は少なくありません。要素の名前（経営理念・経営戦略・事業戦略・数値計画）は知っていても、それぞれに何を書く…
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子会社や関連会社が増えるにつれて、各社の業績や予算・実績がバラバラの様式で集まり、グループ全体の状況をタイムリーに把握しづらくなっていないでしょうか。 「グループ経営管理を強化する」と言われても、何を…
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「予実分析やっておいて」と任されたとき、まず戸惑うのが「予実分析」と「予実管理」が同じものなのか違うものなのか、という点ではないでしょうか。予算と実績を見比べる作業そのものは想像がついても、何をどう「…
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海外に子会社を設立したものの、現地の状況が本社に十分伝わらず「現地任せ」になっていないでしょうか。国内の子会社と違い、海外子会社は言語・時差・会計基準・法制度・商習慣が異なり、本社に情報が届きにくくな…
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「KPIマネジメントはもう古い」「KPIは時代遅れだ」という言葉を、SNSや書籍、社内の議論で見聞きする機会が増えています。目標を数値で管理するやり方は多くの企業に定着していますが、その一方でOKRや…