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「ERPで予算管理までできるのでは？」——予算管理の担当者なら、決裁者や上司から一度は投げかけられる問いかもしれません。既に会計や販売管理のERPが入っている企業であればなおさら、予算管理のためにわざ…
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海外に子会社や販売拠点を持ち、または新たに海外展開を計画している中で、拠点ごとに別々の会計・販売システムが並列稼働している状態を続けていませんか。国内向けに構築したERPをそのまま持ち込んでも、多通貨…
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ダッシュボードやExcelで数字は見えるようになったのに、「なぜそうなったか」「次に何を打つべきか」まで踏み込めない——そんな停滞を感じていませんか。BI基盤の運用担当、Excel／スプレッドシートで…
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案件が終わって締めてみるまで、その仕事が黒字だったのか赤字だったのか分からない状態になっていませんか。受託でビジネスを回している企業では、珍しくありません。売上は請求書で追えても、そこにぶつける原価は…
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製品別・工事別・案件別の利益が、締めが終わるまで分からない。Excelの原価集計が担当者ひとりに集中していて、転記のたびに数字が合わなくなる。原価管理システムの検討は、たいていこうした行き詰まりから始…
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売上、受注件数、解約率、稼働率。部門ごとに追いかけている数字はあるのに、全社の状況を一枚にまとめようとすると、各部門から集めたファイルの体裁を揃えるだけで月末の数日が消えていきます。そんな状態に心当た…
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経営管理システムの導入を検討する段階では、「予実管理がExcelに依存して属人化している」「事業部や子会社が増え、月次の集計と経営会議の資料づくりに時間がかかる」といった課題に直面しているのではないで…
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Excelでの予算編成や予実管理が限界に近づき、「そろそろ予算管理システムを導入したい」と考えていても、上司や経営層に提案する前に「本当に自社でうまくいくのか」という迷いが残るものです。 その迷いを解…
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企業経営でよく使われる「基幹業務」は、重要であることは理解されていても、具体的に何を指すのか曖昧なまま使われがちな言葉です。 しかしDXが進む現在、基幹業務とそれを支える基幹システムを正しく理解するこ…
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経営環境の変化に対応するために、「予算を柔軟に見直す方法が知りたい」と感じていませんか？ 多くの企業で採用が進む 「ローリングフォーキャスト」 は、まさにその悩みを解決するアプローチです。年間計画を立…