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システム開発や制作、コンサルティングのように案件(プロジェクト)単位で仕事を請ける企業では、決算を締めれば会社全体の損益はわかります。それでも「どの案件で稼ぎ、どの案件で薄利だったのか」までは、売上と…
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案件ごとの採算が月末の締めまで確定せず、気づいたときには赤字案件を止められなかった。工数表と会計ソフトが分断し、人件費が概算のまま案件の粗利が見えない。こうした悩みは、受託開発や広告制作、コンサルティ…
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製造する製品や請け負う案件が増えるほど、材料費・外注費・労務費を集計し、間接費を配賦して一つひとつの原価を出す作業は重くなります。表計算ソフトや会計ソフトで原価を追っている企業では、各システムからのデ…
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原価の集計や配賦を自動化するシステムを探し始めると、提供元のタイプが大きく分かれていることに気づきます。ERPの一機能として原価を持つ製品、原価管理に特化した専用製品、自社向けに作り込む受託開発の3つ…
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原価の集計や配賦を、Excelや部門ごとの個別システムで続けていて、原価把握が属人化していませんか。配賦ルールが複雑で原価が実態とずれる、会計・販売・在庫・生産の各システムと原価データが分断して二重入…
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原価管理に対応したERPや原価管理システムは、資料やカタログスペックだけでは「自社の案件や原価が想定どおりに載るか」「現場が日々の工数入力を無理なく回せるか」まで判断しきれません。実際の操作感や個別原…
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製造業や建設業、受託開発など、案件や製品ごとに原価を積み上げる事業では、材料費・労務費・外注費・経費といった費目を集計します。さらに間接費を配賦して、案件別・製品別の採算を把握する作業も欠かせません。…
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原価管理を担う業務システムの導入を検討するとき、機能や費用の一覧だけでは「自社の現場で本当に使えるのか」「導入後に定着するのか」までは読み取れません。だからこそ、実際に使っている企業の口コミ・評判を手…
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原価管理システムを選ぶとき、機能の一覧や料金表だけでは「自社で使いこなせるか」「導入後に現場が入力を続けられるか」までは見えてきません。実際に導入した企業のレビューや評判は、カタログには載らない使い勝…
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案件や受注、プロジェクトごとの原価を集計する個別原価計算を、Excelの手作業で続けることに限界を感じていませんか。工数の転記ミスや集計の遅れから、赤字案件の発見が遅れてしまうケースは少なくありません…









