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予実対比や部門別の損益を毎月Excelで集計し、経営会議の資料として貼り合わせる作業に、多くの時間を費やしていませんか。会計データと販売データが別々のファイルに散らばっていると、数字を最新に保つだけで…
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「来期の予算編成を任された」「予実の集計を引き継いだ」など、予算管理を新たに担うことになり、何をどう進めればよいか整理したいと感じていませんか。予算管理は、企業が目標を達成するための土台となる業務であ…
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予実管理表とは、一言でいえば「予算」と「実績」を科目ごとに並べ、その差を一目で確認できるようにした表のことです。月次の経営会議資料や上司への報告のために、これから自分で作らなければならない、という場面…
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市場の変化が読みにくくなり、経営会議で「この判断の根拠は何か」と問われる場面が増えています。これまでは経験豊富な役員の勘や過去の成功体験で決めてきたものの、事業や顧客の動きが複雑になるほど、その決め方…
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「管理会計」と「財務会計」は、どちらも会社のお金を扱う会計ですが、目的も、見る相手も、守るべきルールも異なります。社内で管理会計の話が出たものの、財務会計との違いを自分の言葉で説明できない、という方は…
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複数の事業や拠点を抱える企業では、部門別・事業別の損益や予算と実績の差を把握するために、各部署から集めた数字を表計算ソフトで手作業でまとめている場面が少なくありません。ところが、データを集めるだけで数…
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月次の予実管理で、予算と実績を並べた表はできているのに、グラフにすると棒が並ぶだけで「どこが超過し、どこが未達なのか」が一目で伝わりません。こうした悩みは、グラフの種類の選び方と、少しの見せ方の工夫で…
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「今期から予実管理をきちんとやろう」と任される担当者は少なくありません。経理・経営企画に限らず、営業マネージャーや中小企業の経営者自身が任されることもあります。予算と実績を比べて管理する、という大枠は…
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予算管理システムの導入には月額数万円から、規模によっては数十万円のコストがかかります。まずは手元のExcelやスプレッドシートで自作できないか、あるいは今の運用をもう少し続けられないかを見きわめたい経…
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予算編成・予実管理・連結決算・KPI管理をExcelで回しきれず、担当者が自ら見直しを検討したり、上司や経営陣から「経営管理をシステム化したい」と相談を受けたりしたとき、まず候補として名前が挙がるのが…